U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载出版是大学的第三种力量

2025-10-26 00:47:15

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　　韩建民：应该讲2008年对上海交大出版社是不平凡的一年，也是我们的圆梦之年、奋斗之年。在学校的领导和全社职工的共同努力下，乔迁新址、转企改制、事业部改革、重点图书项目出版等都取得了很大的进展。2008年我们出版社取得了很好的社会效益和经济效益，销售码洋和利润都比前一年有了较大提高。与此同时，2008年交大出版社好书频出，社会影响日益增大，逐渐成为学校教学科研之外的第三种力量，为学科建设和传播学术成果以及弘扬学校文化作出了一定贡献；同样重要的是，这个奖既是对我们改革创新理念和成绩的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。

　　“依托交大”是我们的特色和优势所在。上海交大的资源和优势，就是我们出版社最大的资源和优势，是我们独有的。如何把交大的学科优势和学术优势转化为出版优势是我们努力的方向。当然上海交大不仅有强大的学术资源和文化资源，也有深厚的校友人脉资源。比如学长是我们的校友，他又对信息和能源有那么多研究，从国家领导人的位置上退下来后，有了更多的时间来思考这些战略性的事情，把他过去的学术研究或者现在关注的问题由母校出版社出版，这是很自然的事。这个优势是我们出版社独有的。因此“依托交大”内容是非常丰富的，也是非常具体的。

　　“教材为本”是在依托学校的基础上开发具有交大特色和优势的系列教材。作为一个大学出版社，如果不做教材不可能有大的发展，尤其像上海交大这样的全国前几名的学校。我们的理工科偏强，有8个学科全国第一，这个学科优势就应该是我们的出版优势。比如说船舶航运、机动、材料等学科，上海交大都是全国第一的，理应有自己学科的品牌教材并对全国同类学科有带动作用。从去年开始，我们遴选交大出版社的重大教材选题项目，把各个学院的院长和学校教务处长请到出版社集中起来投票筛选。当然这十项教材项目刚刚启动，要有两三年的时间才能看出明显的效果。

　　“弘扬学术”是大学出版社义不容辞的责任。学术书籍往往市场面比较窄，经济效益不理想。但其实真正好的专业图书还是有清晰的专业市场的，更何况近年来国家各类出版补贴很多，学术图书做好的话也有比较可观稳定的经济效益。对此我社提出了“出版上游完成论”，鼓励策划编辑像学者那样策划开发出版项目，争取国家各种资助，取得了一定的效果。去年我社开发的各种出版补贴基金有近2200万元。出版学术著作不能光靠下游小众市场，也要在上游做足文章。这样“弘扬学术”才能做的更扎实更有生命力。

　　韩建民：一流大学要有一流的出版社，出版社在学校的地位和作用很重要。大学出版社在展示学术成果、弘扬学术成就方面能发挥巨大的作用；而且大学出版社可以延伸学校边界，促进学校发展；此外高校出版社可以整合学术资源，带动学科建设；大学出版社是传播学校思想文化、扩大高校社会影响的重要平台，图书是承载思想的载体，出版社是传播先进文化和理念的中枢，因此大学出版社从某种程度上发挥着传播学校思想文化的作用。学校应该看到出版社在传播学校思想文化方面的地位和作用是无可替代的，如果学校对出版社的地位和作用认识到位，大学出版社应该比较容易得到快速发展。

　　韩建民：巍巍交大，百年书香，上海交大出版社发轫于南洋公学译书院，亚当斯密的《国富论》最早就是由这里翻译出版的。上海交大出版社背靠百年名校，又有很深厚的文脉，企业文化日益厚实。近两年来我们在社里提出讲正气，讲人气，讲书气。首先要讲正气，不能正不压邪；其次有人气，出版社就大有希望；再次是全社职工要养成爱读书爱品书的习惯，做学者型编辑，经常思考一些理论问题，才能对出版界的趋势有大的把握，才能真正了解和掌握图书发生发展中的一些规律。当然同心同德、创新务实、谦虚认真都是我社提倡的企业文化之一。

　　编辑的成长和图书的成长以及出版社的发展是相辅相成的，因此我们希望我们的策划编辑要把出版社发展与个人的发展联系起来，出版社也要争取把更多年轻编辑培养成知名编辑，要让编辑品牌化。目前，上海交大出版社一批年轻编辑正在快速成长，我们希望在两三年内要培养出七八个品牌编辑，让更多的人了解交大版优秀图书后面的人。当然年轻编辑成长是个艰巨的过程，我们鼓励编辑走品牌化、信息化、营销化道路，将来中国许多行业最缺的就是具有信息整合能力的文字编辑。现代编辑不仅能策划选题而且能策划市场，不仅能在上游开发作者资源和资金补贴，而且能在下游开发销售渠道，既是编辑名家也是营销高手。

　　韩建民：举个例子吧，比如从编辑室到事业部的改革。首先我社领导班子经过反复论证认为有什么样的考核机制就有什么样的图书产品，原有考核到个人机制虽然对调动编辑创利积极性有一定促进，但必然就会导致出版的短期行为，这对出版社的品牌成长和专业特色有很大制约。因此，我们2007年首先进行编辑室整体量化考核，进行初步摸索，2008年3月份实行事业部机制，进一步发挥事业部的综合作用。我们认为事业部机制的发展往往要经过三个阶段：选题整合、介入营销和实体经营。经过2008年的努力交大出版社已经初步完成选题整合，今年我们重点突破事业部营销模式，重在实效。我们相信上海交大出版社的事业部改革一定会取得预期的效果。